Можно ли сформулировать формулу достижения успеха в бизнесе?

Знал бы я такую формулу, представляете, каких высот можно было бы достичь? Не сводится всё к одной простой формуле. Дело в том, что успех в бизнесе — вещь многофакторная. И, когда мы даём какой-то совет, мы рискуем увидеть, как люди этому совету следовали, а успеха не достигли. Бизнес — это искусство в своём роде. Дайте совет, как написать картину, которая станет шедевром и продаваться за миллионы долларов. Это невозможно. Вот это и делает бизнес такой интересной деятельностью: в нём есть фактор непредсказуемости. Забавная вещь: человек преподаёт бизнес, но не может сделать бизнес, другой делает бизнес, но не может объяснить, как он его делает. Парадокс.

Единой и общей формулы нет, но я хочу обратить внимание на необходимость делегирования бизнеса. Работать должна команда с лидером, а не лидер, которому помогает команда. Нужно развивать людей, давать людям больше полномочий, больше возможностей проявить себя. Повинуясь собственному трудоголизму и делая все сами, мы лишаем людей возможности проявить свой потенциал. Поэтому делегируйте. Делегируйте, но не теряйте контроля.

В последнее время часто говорят, что из десяти молодых бизнесов выживает один. Согласны ли вы с этой цифрой?

Я не в первый раз об этом слышу. Из десяти новых проектов действительно только один оказывается жизнеспособным. Лично мне в течение жизни пришлось зарегистрировать более 20 юрлиц для осуществления разных бизнес — проектов. И живых, по статистике, должно было бы быть два. Но я считаюсь успешным предпринимателем: у меня шесть бизнесов живут. Есть люди, у которых либо все проекты неуспешные, либо не все проекты рождаются для того, чтобы существовать. Бывает, что бизнес создаётся на короткий промежуток времени для какой-то цели. Но в целом статистика похожа на правду.

Есть ещё одна интересная статистика: на семь решений только одно правильное. И бывает, что люди создают бизнес, ошибаются, переоценивают свои силы, переоценивают рынок, и становится понятно, что лучше бизнес вовремя закрыть, чем продолжать его развивать. Каждый провалившийся бизнес, каждый закрывшийся бизнес — это опыт. А опыт ценится выше любых денег, выше любого статуса. Мы ценим опыт в бизнесменах, в пилотах, врачах и любовниках. Поэтому если бизнес перестал существовать, это не значит, что нужно горевать.

Вы поддерживаете менторскую программу ЦИР. Изменяют ли к лучшему эту статистику участники программы?

Считается, что понятие «успех» происходит от слова «успеть». В этом смысле Радислав Гандапас – это несомненно человек, который успел, успевает и продолжает преуспевать. В интервью журналу «Стольник» популярный бизнес-тренер, гуру в вопросах самомотивации и просто интересный собеседник поведал о неумении проигрывать, инфицировании потребностями и прелестях семейной бани.

«Стольник»: Радислав, можете ли Вы назвать себя Человеком, который сам себя сделал? И довольны ли Вы результатом?

Радислав Гандапас: В известном смысле – да. Я не повторил судьбы моих родителей, не воспользовался их ресурсами, действовал в соответствии с моими представлениями о том, что необходимо сделать в жизни, чего добиться. Справедливости ради, следует сказать слова признательности моим родителям за то, что они очень слабо подавляли мои, по их представлениям, экстравагантные поступки. Сын обеспеченных родителей в 15 лет летом зарабатывает тем, что копает землю. Сын офицера и инженера поступает на филологический факультет университета. Сын добропорядочных граждан играет в рок-группе на барабанах, носит драные джинсы, длинные волосы и серьги в ушах. И так далее. Когда я окончил школу, мой отец служил в Штабе округа, и имел возможность, что называется, «отмазать» меня от армии. Но не сделал этого, за что большое ему спасибо. Два года службы раз и навсегда решили для меня вопросы самодисциплины. Именно там я выработал для себя установку: «надо – значит, сделаю». В дальнейшем мне это очень помогало.

«Стольник»: На Вашем сайте говорится, что в основу программы тренингов лег собственный опыт автора. С чего начался Ваш опыт саморазвития? И что Вас к этому побудило?

Р. Г.: Саморазвитие предполагает собственное видение того, куда следует двигаться, каким становиться. Со мной это произошло лет в 14. До этого времени мне казалось, что моя судьба предрешена – все сыновья офицеров становятся офицерами. Я даже выбрал конкретное училище и готовился туда поступать. Но в том году в школу пришел молодой преподаватель, он создал психологический кружок, в который я стал ходить с большим интересом. Именно там я впервые задумался над тем, чего я на самом деле хочу, что мне действительно нужно. С тех пор задаюсь этим вопросом регулярно.

«Стольник»: Каким образом Вы получаете материал для Ваших тренингов, новых книг? Постоянно сканируете среду? Или это, опять же, исключительно собственный опыт?

Р. Г.: Скорее, это синтез собственного опыта, прочитанной литературы, просмотренных фильмов, посещенных тренингов, разговоров с умными людьми и прочее, прочее. Именно синтез, а не сумма. Сплавляясь вместе, все это дает некий новый эффект, новое знание.

«Стольник»: Умеете ли Вы проигрывать? И часто ли приходится применять это умение?

Р. Г.: Это то, чему мне еще предстоит научиться. А пока этого умения нет – приходится побеждать.

«Стольник»: Не секрет, что даже у самых успешных людей случаются периоды депрессии, недовольства собой и окружающими. Как Вы справляетесь с такими ситуациями? Из каких источников черпаете энергию?