Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

  • Река N

    В студенческие годы я играл в группе. Несмотря на то, что закончил я музыкальную школу по классу фортепиано, и дома у меня стоял электроорган, играл я на барабанах. Почему — отдельная история.

    Группа называлась «Река N». Слово река — акроним, состоящий из первых букв участников: Радислав, Евгений, Карэн и Александра. Что такое N — внятного объяснения у нас не было.

    Радислав — это я. Я уехал в Москву.

    Женя закончил иняз и уехал в Америку, где женился и завел, по крайней мере, троих детей. Насколько мне известно, он живет сейчас в Новом Орлеане и играет блюз. Он единственный белый в группе.

    Карэн женился на Саше, они живут в Братиславе, у них студия звукозаписи, ежегодный музыкальный фестиваль, какой-то хостел… детально не знаю. Замечательно то, что Карэн с Сашей продолжают писать и записывать музыку. Время от времени присылают свежую песню.

    Память о тех прекрасных годах, когда мы, забыв обо всем, по полночи репетировали, дрожали перед выходами с концертными номерами, бились над качеством звука в студиях, никогда не покинет моего сердца. У этой памяти есть и физическое воплощение.

    • Во-первых, это несколько кассет (!) с десятками наших песен, записанных в таком качестве, что стыдно сказать.
    • А во-вторых, альбом со студийной записью. Драйв, конечно, не тот, что на любительских записях, но зато можно слушать.

    С удовольствием делюсь несколькими из наших песен. Не знаю, как их оценивать сейчас. Мне прекрасными в них кажется каждая нота. И каждое слово. К слову, дома у меня стоит ударная установка (жена подарила на Новый год). Недавно я убедился, что спустя почти двадцать лет я помню свою партию в каждой песне. Это значит, что когда я играл, я был счастлив.

    Как 1000 лет назад

    Ау, зима

    Чашка кофе

    На кончиках пальцев

    Не горюй

    Неподвижно

    Нота

    Песня о страхе

    Я тебя вижу — ты меня нет

    Читать далее
  • Дело трепа не любит

    Радислав продолжает отвечать на вопросы читателей.

    Добрый день, Радислав!
    Хочу спросить Ваше мнение о факте посвящения в свои бизнес-планы друзей и близких. Дело в том, что я человек достаточно открытый и искренний и привык говорить людям то, что думаю и делиться с ними информацией, навыками, опытом. За это многие ценят меня, как друга и партнера. В ответ окружающие делятся со мной своей информацией, что помогает нам развиваться и набираться опыта. В свои 22 года я получил сразу несколько предложений от более старших товарищей участвовать в разный бизнес-проектах. Сложно выбрать, все кажутся интересными и перспективными. В таких случаях я обращаюсь за советом к близким друзьям, которым полностью доверяю. Однако родители придерживаются точки зрения полного утаивания своих планов на будущее даже в кругу лучших друзей. И дело не столько в боязни перехвата замысла, сколько в человеческой зависти и факторе «Х», который обречет твой проект на провал. Дескать, если начнешь рассказывать друзьям о начинаниях в бизнесе, они невольно могут позавидовать перспективности идеи и банально сглазить. Сам я человек несуеверный! Но замечал неоднократно, что трепачи, рассказывающие о своих идеях друзьям и знакомым, терпят неудачу. Я списывал эти провалы на нехватку опыта и упорства. Скажите, как Вы склонны поступать в подобных ситуациях? Насколько Вы суеверны? По-вашему мнению сглаз – это оправдание слабаков?
    Спасибо за ответ!

    Константин, вера в чудесный совет толкового друга переносит часть вашей ответственности за бизнес на него. Вы делаете бизнес на свой страх и риск. Это даже обозначено в учредительных документах Ваших предприятий. Если Вам нужен профессиональный совет — приглашайте консультанта. Если Вам нужно нестандартное решение — проводите мозговой штурм со своими сотрудниками. Если обсуждение темы не имеет конкретной цели и плана — это треп. Дело этого не любит.

    Подскажите, как стать лучшим в своем деле?

    А зачем? Мне подобная цель кажется невротической. Как это проверить? Что будет критерием оценки? Кто и как будет это оценивать? Успехи в профессии являются побочным продуктом деятельности. Старайтесь развиваться в профессии настолько быстро, насколько только сможете. Экспериментируйте. Беритесь за трудные проекты. Об успехе лучше не думать. Получайте удовольствие от того, что вам удается, а не от признания других людей.

    Предприниматель – этому можно научиться или это «с рождения»?

    Как можно быть предпринимателем с рождения?! :) Конечно, можно научиться. Причем, предприниматель — не профессия, -это способ отношения к делу. Предприимчивость не помешает в любом деле. Она позволила много добиться предприимчивому физику Эдисону, предприимчивому музыканту Спивакову, предприимчивому художнику Глазунову. Список можно продолжать.

    А если чиновники создают искусственный барьер для создания бизнеса?

    Так ведь и создают. Специально, чтобы получить долю в этом бизнесе или взятку. Тут стратегий, по крайней мере, две: 1. Дать взятку или долю в бизнесе. 2. Выбрать такой бизнес, который не регулируется чиновниками.

    Радислав, как вы считаете, есть ли в бизнесе граница, когда понимаешь что «не идет», я прогадал с идеей и нужно свернуться и отступить или если веришь в идею, нужно «тянуть» до последней копейки и до последних сил?

    Нет большего идиотизма, чем ясно понять, что принял неверное решение и продолжать с упорством осла делать прежнее дело. В норме предприниматель из 10 решений принимает 7 неверных. Фишка в том, что он вовремя успевает понять, какие именно неверные и изменить их, пока не поздно.

    Здравствуйте, Радислав! Интересно Ваше мнение: Имеет ли смысл начинать с нуля бизнес по продаже автомобильных аудиосистем в северной столице при наличии прямых поставок из Китая? Не перенасыщен ли рынок?

    Даже на перенасыщенном рынке при использовании маркетинговых фишек можно сделать хорошие продажи и, вытеснив конкурентов, взять неплохую долю. Думаете, когда я начинал проводить тренинги, за тренерами гонялись клиенты и упрашивали с ними поработать?

    Читать далее
  • Лучшие книги о лидерстве, мотивации и развитии (Январь 2014)

    Cписок «Лучшие фильмы о лидерстве, мотивации и развитии» был дополнен и размещен в блоге совсем недавно. Продолжаем серию публикаций категории «Радислав рекомендует». Сегодня представляем список книг, рекомендованных Радиславом к прочтению.

    Список книг, рекомендованных к прочтению

    Book

    Какие книги, на ваш взгляд, могут дополнить список?

    Пишите в комментариях!

    Читать далее
  • Предпринимательство как любимое дело

    В октябре 2013 года Радислав Гандапас на живописной набережной Новикова-Прибоя в Москве дал интервью для проекта «Хобби на миллион».

    Во время разговора Радислав поделился мыслями на темы:

    • Что стоит за нерешительностью перед началом своего дела
    • Кто такой лидер
    • В чем разница между бизнесом для души и бизнесом для денег
    • Как себя позиционировать начинающему предпринимателю

    Хобби на миллион Радислава Гандапаса — предпринимательство и тренерская деятельность.

    Приятного просмотра!

    Читать далее
  • Я не люблю неприятности

    ya_lyublyu_nepriyatnostiНаверняка, каждый из вас, думая о будущем, меньше всего хотел бы столкнуться с неприятностями. Чествуя именинника, мы почти в каждом тосте желаем ему, чтобы неприятности обходили его стороной. Однако, если мы посмотрим в прошлое, нам придется признать, что самые выдающиеся наши достижения стали следствием преодоления трудностей. В каком-то смысле, именно борьба с трудностями сделала нас такими, какие мы есть.

    Однако, не всех. Перефразируя известное изречение, можно сказать: «Столкнувшись с неприятностью, смирись с ней, умри в ней, или преодолей ее». Понятно, что изменения к лучшему в нашей жизни возможны только в случае выбора третьего варианта. Кто-то скажет, дескать, не всякая неприятность преодолима, некоторые нужно просто принять. Или сдаться и «погибнуть» под ее натиском. В случаях, когда и у меня возникают сомнения, я настраиваю себя следующей мудрой фразой: «Никогда судьба не взваливает на наши плечи испытаний, которых мы не могли бы преодолеть». В каком-то смысле, эту фразу можно понимать так, что масштаб неприятностей определяет и масштаб личности. Да. Но только в случае, если эта личность не сдается и не смиряется.

    Книга моего коллеги и товарища Ника Шестакова с парадоксальным названием «Я люблю неприятности» на многочисленных примерах показывает, как неприятности становятся источником гениальных идей, катализатором исторических процессов, стимулом личных достижений. Но ценность этой книги не только в примерах. Осознанная, целенаправленная, пошаговая работа в ситуации, когда не все так, как хочется, не только настраивает читателя на оптимистический лад, но и позволяет выйти из неприятной ситуации победителем. Победителем и над ситуацией, и над собой.

    Много лет занимаясь изучением феномена лидерства, могу сказать, что лидеры — это люди, которые не только привыкли справляться с трудностями, это люди, которые эти трудности себе сами создают. Ведь амбициозные планы, которые всегда выделяют лидеров, делают их жизнь борьбой. Борьбой с сопротивлением среды, борьбой с самими собой. Именно поэтому лидеры достигают того, о чем остальным остается только мечтать. Они умеют использовать неприятности.

    Но, я не люблю их. Я не люблю, когда рушатся планы, подводят партнеры, болеют близкие. Я не люблю неприятности. И я не люблю себя в этих неприятностях, когда я смиряюсь или сдаюсь. Но когда я, даже без полной уверенности в успехе, берусь за дело и максимально сосредотачиваюсь на решении проблемы, я меняюсь. И вне зависимости от исхода дела, я становлюсь другим. Более сильным. И то, что прежде подломило бы, сломало бы меня, для меня становится обычным делом. Вовсе даже и не неприятностью, а просто очередной решаемой задачей. Я не люблю неприятности, я люблю их плоды.

    Купить книгу Ника Шестакова в интернет-магазине «Лабиринт»

    Читать далее
раньшепозже
  • в начало
  • 1
  • 2
  • в конец
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com