Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор8 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Ближайшие тренинги в Москве


  • Кооператив свободных

    RadislavGandapas Интервью для журнала «Chief Time».

    Самый титулованный бизнес-тренер страны, о кооперативах вольных творцов, метафизических целях и «предсказании» будущего в смутное время.

    Каким вы представляете бизнес XXI века?

    Я думаю, мы наблюдаем серьезную перестройку и вступаем в постиндустриальную эпоху, когда использование индустриальных методов производства и продвижения обрекает руководителя на бесконечное сведение концов. Постиндустриальная эпоха предполагает и бестоварное производство, и беззатратные схемы маркетинга, и даже выпуск востребованных товаров, в которых нет насущной потребности. Например, продукты Mac. Люди покупают новый iPhone не потому, что старый сломался, а просто потому что он новый, – и все, этого достаточно. Хотя потребность удовлетворяла уже первая модель.

    Есть и те, кто их вообще не покупает.

    Есть, но и они пользуются телефонами.

    Быстро развивается инфо-бизнес: люди, освоившие схемы распространения информации, за несколько месяцев зарабатывают миллионы на продаже того, что есть в открытом доступе. Они не создают новых продуктов, иногда не имеют образования – просто умело выстраивают сеть из потребителей, которые хотят получать сведения в «упакованном» виде. Уже странно звучит, когда человек собирается выйти на нормальный доход через двадцать лет, построить карьеру… вчерашний день все. Другие условия. Активно развивается «бизнес в бизнесе». В моем офисе каждый человек – бизнес-единица. С каждым – контракт, по которому один предоставляет услуги, а другой их оплачивает. У меня нет наемных работников, которые получают гарантированную зарплату, но ни за что не отвечают. Это паразитизм.

    Кооперация вольных творцов?

    Да, кооперация вольных творцов.

    При этом моя власть как руководителя ограничена: я не требую, чтобы они приходили на работу, но я плачу им за объем, который по контракту оговорен. Человек сам управляет своим временем: если он хочет, может поработать в выходные или удаленно.

    Неужели жесткая вертикаль проржавела?

    Во многих компаниях – да.

    Иерархическая структура мотострелкового полка, похоже, отходит в прошлое – постиндустриальная эпоха предполагает большую степень свободы, большую ответственность и, как следствие, больший доход. Если человек берет под свое крыло целый кусок бизнеса, почему бы мне не платить ему больше? Я думаю, доля таких компаний будет увеличиваться. Не исключаю, что они воплотят несбывшуюся мечту начала ХХ века – кооператив, сообщество людей, объединенных общими интересами, но готовых вкладываться в общее дело сообразно своим потребностям.

    Читать далее
  • Фотоотчет с тренингов в Иркутске

    19 и 20 мая в Иркутске прошли тренинги «Полная Ж. Полноценная жизнь как главный бизнес-проект человека» и «Крест Лидера».

    Фотоотчет с прошедших тренингов

    Спасибо организаторам и участникам!

    Читать далее
  • Командировки №78 («Бизнес и Жизнь»)

    «БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами.
    Журнал «Бизнес и Жизнь» №78.

    Я обиделся

    Заехав в Пятигорск по работе, я, как филолог, не мог не посмотреть места, где жил и где на дуэли с Мартыновым погиб Лермонтов. Поехал я после тренинга, то есть вечером, но оказалось, что музей работает всего до 18.00. О чем думают организаторы и работники музея? Они полагают, что жизнь великого поэта интересует только бездельников, которые не работают? Но я не о том. Не попав в домик, где жил Лермонтов, я поехал на место дуэли.

    К счастью, туда мне пройти удалось. Было тепло, светило солнце, как, наверное, и в июле 1841 года. Я представил входящих ранним утром в летний лес двух молодых офицеров, понимающих, что выйти из него удастся только одному. Мне вспомнились мемуары Кончаловского, который рассказывал, как его дед, будучи еще молодым, встретил на водах того самого, постаревшего уже, Мартынова и набросился на него с упреками. На это Николай Мартынов отвечал примерно так: «Ребята, если бы не я, то Лермонтова все равно бы убили, потому что он чудовищно раздражал всех своим отвратительным поведением». Нам присуще однобоко смотреть на людей. Да, Лермонтов – гениальный поэт, но для тех, кто был с ним знаком, он был, возможно, невыносимым человеком.

    За гениальность, за возраст или за стройные ноги людей прощать нельзя. И вообще, прощение или обида – детская модель реакции. Во взрослые годы мы должны прийти к пониманию, что человек делает лучшее, на что он способен. Если в конфликте он раздражается, взвинчивается, хамит, а не переводит все в шутку, значит, уровень личностного развития не позволяет ему найти грамотного решения. Обижаться на его оскорбления – глупо. Если человек в новой компании непозволительно язвит, значит, он не знает, как иначе выделиться на общем фоне. Когда девушка надевает короткую юбку, леопардовую кофту, замшевые сапоги выше колен, разукрашивает лицо и звенит украшениями, как новогодняя елка, – она так ищет свою любовь, потому что по‑другому не умеет.

    «Я обиделся», «я простил» нужно оставить в раннем детстве и понять, что каждый человек хорош настолько, насколько он может.

    Замедлился – умер

    Недавно в аэропорту один человек пожалел меня: «Радислав, как вы можете выдерживать такую нагрузку? Шесть перелетов за неделю… Надолго ли вас хватит?» Я задумался. Но для меня такой темп нормален. Нормально отдыхать в течение нескольких недель только в аэропорту и самолетах, перелетая из одного города в другой. Нормально приезжать домой в два ночи и в семь вставать, чтобы снова работать. Для меня это нормально. Точно так же нормально, как для кого‑то пять дней в неделю сидеть в офисе с утра до позднего вечера. Если марафонца на 36‑м километре спросить: «Как вы это выдерживаете? Вы ведь, наверное, устали? Вам хочется остановиться?», он очень удивится, потому что бежать ему нетрудно – он вошел в свой ритм.

    Возможности нашего организма и психики к адаптации – неисчерпаемы. Марафонцу, который живет в напряженном графике, очень важно как не замедлять темп, так и не ускоряться, ведь то и другое для него – смерть. Первый греческий бегун Фейдиппидес по одной из версий умер как раз потому, что бежал слишком быстро и на дистанции 42 км 195 метров выложился весь и полностью. Есть люди, которые, стремясь к цели, выкладываются на все сто, забывая отдыхать. Хороший марафонец понимает, что это не последняя в его жизни дистанция, поэтому вовремя нужно восстановиться. Грамотный человек должен чередовать работу и отдых. Шесть перелетов за последнюю неделю, несколько десятков тренингов подряд – это была очередная, комфортная для меня дистанция, а сейчас – отдых на даче на две недели. Можно было ограничиться и двумя днями – на свежем воздухе, вдали от цивилизации и за это время восстанавливаешься, но вопрос в том – насколько хватит накопленных сил. Я, как и опытный марафонец, понимаю, что после майских праздников за две недели должен буду объехать семь городов, разбросанных по всей стране, поэтому отдохнуть нужно так, чтобы меня хватило на эту дистанцию. Разумеется, на даче я не собираюсь круглыми сутками гулять по лесу, изображая из себя пенсионера, или лежать на диване и целыми днями смотреть телевизор. Деятельность будет: дел важных, но несрочных много, буду в размеренном темпе делать их. Наконец‑то прочитаю Вольтера, которого закачал в iPad давно.

    Посмотрите «Каренину»

    Все голливудские попытки экранизировать русскую классику для меня всегда оказывались провальными, а вот «Анна Каренина» Джо Райта действительно поразила. Я долгое время избегал смотреть это кино, потому что не хотел в очередной раз наткнуться на американское непонимание русской ментальности и саркастически ухмыляться наивности создателей. Но так как я стараюсь не пропускать фильмы, снятые по классическим произведениям, кому бы они ни принадлежали, я, летя в самолете, посмотрел это кино. Удивительно, но временами я забывал, что смотрю западного автора. Скажу больше, этот фильм раскрыл для меня Толстого заново. Потрясающий Джуд Лоу в роли Алексея Каренина удивил по‑настоящему. Этот фильм смотреть надо вне зависимости от того, какие отношения у вас с классикой и как вы относитесь к Голливуду.

    Читать далее
  • 7 вопросов о бизнесе

    Если бизнес (2 года) не приносит прибыли, нужно ли тратить энергию и время на него или приложить еще усилий и продолжить действовать?

    До каких пор? До тех пор, пока не продадите квартиру, чтобы рассчитаться по обязательствам компании? Нужно проанализировать ситуацию. Если у этого бизнеса объективно долгий период выхода на прибыль — это нормально. Если же по расчетам он давно должен был начать возвращать вложенные деньги — имеет смысл проанализировать, все ли делается правильно. Если неправильно — делать иначе. Если правильно — нужно выходить из бизнеса. Вот тут вопрос — как выходить.

    Можно попытаться его продать. Возможно, присоединение вашего бизнеса к более крупной структуре будет ей интересно. Можно просто грамотно ликвидировать компанию и высвободившиеся деньги, время и энергию разместить более эффективно с учетом приобретенного опыта.
    Впрочем, бывает и так, что бизнесу, чтобы подняться, просто не хватает оборотов. Тогда имеет смысл привлечь инвестиции на развитие. Тут к вашим услугам венчурные инвесторы, бизнес-ангелы, кредиты, лизинг и так далее. Однако, всегда помните индийскую пословицу: «Если ты понял, что едешь на дохлой кобыле, имеет смысл с нее слезть».

    Расскажите о самых распространенных ошибках начинающих бизнесменов (о тех, что были у Вас) и дайте рекомендации, как их избежать.

    Самая распространенная ошибка — не обращать внимания на важнейшее обстоятельство — с кем ты начинаешь бизнес.

    Пережить кризис, сходить в разведку, отбиваться от врагов можно практически с любым человеком. Общая проблема сближает. Поэтому на первых этапах бизнеса партнер видится вполне подходящим человеком. Сложности начинаются, когда проходят проблемы и нужно делить успех. Вот тут становятся очевидными расхождения в ценностях, видении перспектив, этике. Некоторые мои знакомые предприниматели, приобретя подобный негативный опыт, дали себе своеобразный обет безбрачия — зареклись делать бизнес с партнерами. Только в одиночку. У такого подхода тоже есть и свои плюсы и свои минусы.

    Как и какое свое первое предприятие вы зарегистрировали? Что с ним сейчас?

    Первый бизнес — курсы, на которых обучали основам бизнеса.
    Там были компьютерные курсы, курсы бухгалтерского учета, менеджмента, рекламы, английского языка. Каждый курс длился от нескольких недель до нескольких месяцев. Мы зарабатывали неплохие деньги и помогли очень многим людям реализовать себя в новой реальности.
    Недавно я побывал в родном городе и убедился, что дело это живет. В новой форме, с новым наполнением, но живет. И принадлежит другим владельцам.

    Как уйти от шефа в свой бизнес?

    Вопрос удивил. Ногами. Взять и уйти.

    Где взять «дешевые» деньги на старте? У родных нет, в банках дорого, выхода на инвесторов нет.

    На старт деньги нужно заработать своими ручками. Тогда ответственнее отнесешься к ним и с большей вероятностью не потеряешь. Если сразу так много заработать не получается, нужно разбить инвестиции на этапы. А дальше заработал — вложил, заработал — вложил. И последнее. В большинстве проектов никакого капитала на старте не нужно. Многих молодых предпринимателей, задававших мне вопрос о начальном капитале, я спрашивал, на что им деньги на старте и большинство из них не смогло мне внятно ответить. Или отвечали что-то типа: «На офис, на компьютеры, на расходники».
    Сами понимаете, что можно начинать работать и зарабатывать на том, что есть. Или принести свою идею в бизнес-инкубатор и получить все это на первых порах бесплатно.

    Стоит ли вступать в сетевой бизнес? Не лохотрон ли это?

    А несетевой не лохотрон? Все зависит от того, какую роль вы себе в нем определите и какую стратегию выберете. Если вы идете туда, чтобы ни за что не отвечать и на халяву получать деньги — всю жизнь будете бегать с банками. Если займете ответственную лидерскую позицию и будете вкладываться в команду, станете сильной личностью, состоятельным и свободным человеком.

    Здравствуйте. Чем заняться в условиях «экономики доступа»? Какой бизнес выгоден в условиях иностранной оккупации и интервенции?

    Нужно немедленно работать с адекватизацией картины мира. Эдак до инопланетного вторжения дофантазироваться можно.

    Читать далее
  • Ораторское искусство 2.0. Пострелиз

    С 12 по 14 апреля мы с командой провели серию тренингов «Ораторское искусство 2.0», в которых приняло участие более 500 человек.

    Мы получили много положительных отзывов. Разумеется, тренинг проводится не для отзывов, а для результатов. И сейчас, спустя два месяца, у нас есть и описание того, насколько легче даются участникам публичные выступления, насколько успешнее они стали. Конечно, это не конец истории. Навыки будут оттачиваться еще годами и вполне вероятно, могут достичь уровня ораторского мастерства.

    Я с удовольствием делюсь в вами фото- и видеоматериалами с апрельских тренингов.

    И буду рад встретиться с вами снова (или познакомиться) 24 мая на тренинге «Крест лидера» и на серии октябрьских тренингов по лидерству.

    Читать далее
раньшепозже
  • в начало
  • 1
  • 2
  • в конец
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com