Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор8 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Ближайшие тренинги в Москве


  • Дао бизнеса

    Интервью телеканалу ПРО БИЗНЕС

    О чем:

    • Может ли всего лишь одна книга изменить человека?
    • Как найти такую работу по душе, чтобы не работать ни одного дня?
    • Жизнь – это бизнес?
    • Как формировать стратегию человека в раннем возрасте?
    • Деньги – мотиватор деятельности или нет?
    • Опережение других – это критерий успешности?

    Ведущие: Сергей Турко и Надия Черкасова

    Читать далее
  • Лидерский Weekend в Москве

    В ноябре 2012 года мы с командой предприняли попытку организовать своими силами серию лидерских тренингов, получившую внутреннее название «Лидерский уикенд». Почему попытку? На момент старта проекта в команде было всего 3 человека (включая и меня), из которых в организации подобного рода событий опыта не было ни у кого. Впрочем, к моменту финиша, в команде было 4 человека :) + 10 студентов-волонтеров, помогавших нам непосредственно на площадке. Не хочу выжимать из вас слезу сочувствия, но на всех этих людей (исключая меня) легла нечеловеческая нагрузка и нечеловеческая же ответственность. Однако, есть упоение в бою. И все мы работали весело и с энтузиазмом. Впрочем, так следует браться за любое дело, как мне кажется. Тем более, нас никто не неволил, мы сами бросили себе этот вызов и сами на него ответили. К слову, я был за то, чтобы ограничиться одним днем и двумя сотнями участников. И только потом, приобретя опыт, выйти на больший масштаб. Но мои коллеги твердили, как безумцы: «Три дня и пятьсот участников!». Храбрость снова взяла верх над мудростью, и мы собрали пятьсот участников на три дня!

    Справедливости ради нужно заметить, что на мои выступления в городах России, Украины и Казахстана собирали и больше народу: Казань — 5500, Киев — 600, Астана — 2500. Москва, несомненно, больше по возможностям. Но в Москве есть и свои особенности — любое событие без достойной информационной поддержки тонет в тысячах одновременно проходящих событий. Поэтому мы пошли на исключительные промо-меры и наша реклама выходила в газете «Коммерсантъ», например.

    Лично меня очень воодушевила готовность известных компаний поддержать Лидерский уикенд. Среди них были Промсвязьбанк, Infiniti, Nespresso, Perrier, Lindt. Принимал участников роскошный отель Lotte.

    Приятно было видеть в зале лица первых лиц :) , известные нам по обложкам деловых изданий. Это еще раз укрепило меня в мысли, что никакой социальный успех лидера не может быть аргументом для прекращения обучения и развития.

    Я с удовольствием делюсь с вами фото- и видеоматериалами этого события, которое я запомню навсегда.

    И с удовольствием же сообщаю, что сопоставимое по масштабу событие ждет нас с вами 12-13 апреля 2013 года.

    Мы его назвали — ОРАТОРСКИЙ WEEKEND

    Читать далее
  • Времена меняются, тщеславие остается

    «БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

    Журнал «Бизнес и Жизнь», № 75

    В последнее время меня стали привлекать места нехоженые и малораскрученные.

    Когда в последний раз был в Италии, решил посетить самую окраину страны — маленький городок Сан-Джиминьяно.

    Сан-Джиминьяно настолько маленький, что по нему нельзя ездить на машине. Там расположен один-единственный отель, в котором всего номеров восемь, и к нему может подъехать автомобиль не больше чем на минуту, причем по определенному маршруту. Мы по Италии путешествовали на арендованной машине, поэтому двигались по навигатору. Подъехав к городку, видели знаки «въезд запрещен», но внимания особого не обратили — подумали, что это ошибка, и спокойно проехали. Хватило минуты, чтобы мы почуяли что-то неладное: люди смотрели на нас такими глазами, как будто видят танк, передвигающийся по стране лилипутов.
    Спросив первого встречного, в чем дело, выяснили, что это город пешеходов.

    В общем, мы быстро разгрузились у гостиницы, отогнали автомобиль на парковку и за все три дня, которые пробыли в городе, машиной не пользовались.
    Честно сказать, и необходимости не было — весь город можно обойти за пару десятков минут неспешным шагом. Помню, как в ресторане, сделав заказ, обнаружил, что забыл бумажник в отеле, который находился на другом конце города. Так я успел сходить до гостиницы еще до того, как мне подали еду.

    Читать далее
  • О копировании чужих идей

    Редакция журнала «Красота PROf» задала самому титулованному бизнес-тренеру России Радиславу Гандапасу непростой вопрос: «Как быть, если дело, в которое вкладываешь душу, кто-то копирует, когда твои идеи используются конкурентами, когда видишь в чужих проектах плоды своей умственной и творческой деятельности? Стоит ли по этому поводу переживать, как-то защищаться от этого или, быть может, вообще не следует обращать на это внимание?».

    Вот что ответил Радислав.

    – Если говорить о копировании, то стоит ли по этому поводу переживать, стоит ли защищаться? Давайте вспомним, что копирование в целом всегда было фактором выживания. Раньше в природе выживали те, кто придумывал новые способы выживания: добывать пищу, защищать себя от холода, от врагов, – и выживали те, кто умел копировать поведение таких лидеров. Ситуация в природе меняется, в изменившейся ситуации нужно создавать что-то новое. Человеческое общество тоже постоянно изменяется и тоже требует каких-то новых продуктов: в науке, в бизнесе, в обучении, в технике и т.д. Повторюсь: для части людей фактором выживания является умение генерировать что-то новое, для части – умение копировать это новое.

    Как быть? Переживать или не переживать, защищаться от подражателей или не защищаться – это выбор каждого человека. Есть, например, предметы интеллектуальной собственности, которые защищаются законом, и если будут нарушены права на интеллектуальную собственность – сам автор инновации останется в проигрыше и будет наказан тем, что он не сможет обеспечить себя. И если будут демотивированы те, кто создает новое, то тем, кто копирует, не выжить – копировать-то будет нечего. Поэтому государство правильно поступает, что защищает тех, кто создает что-то новое.

    Однако лучшая защита не закон, а культура. Когда люди пишут мне: «Радислав, зачем нам покупать ваши видеокурсы, если они выложены бесплатно на сотнях интернет-ресурсов?», – то я отвечаю: «А зачем вам покупать букет девушке, если вы можете нарвать цветы на клумбе?». И люди обычно понимают, о чем идет речь: рвать цветы с клумбы им не позволяет некая культура. Точно так же и с копированием: есть люди, которые не сделают этого никогда и ни за что, лучше сами что-то придумают, а есть люди, которые на этом зарабатывают неплохие деньги и считают это вполне нормальным и естественным.

    Лично я для себя принял решение не париться по этому поводу и не тратить энергию на защиту того, что уже сделано. Я предпочитаю тратить ее на что-то новое, на новые продукты. В этом году у меня выйдут новые работы, и мне, ей-богу, безразлично, как складывается судьба моих прежних обучающих фильмов. К чести моих клиентов, фильмы покупаются сотнями, несмотря на то, что на сотнях интернет-ресурсов их можно скачать бесплатно. И это вселяет в меня оптимизм.

    Читать далее
  • Лидерство и харизма

    Казалось бы, что нового можно сказать на тему лидерства? Практически ничего — о харизме руководителей написаны тысячи книг. Однако успешными лидерами становятся далеко не все.

    В гостях у Артема Богача титулованный бизнес-тренер Радислав Гандапас подробно раскрывает понятия лидерства и харизмы, показывает возможности развития этих качеств.

    Мастерство Радислава Гандапаса состоит в том, что он может так подать даже очевидные и общеизвестные истины о лидерстве, что его слова находят самый прямой отклик со стороны слушателей и побуждают к немедленным действиям.

    Посмотрите эту программу, и Вы узнаете, как стать лидером.

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com