Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор8 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Ближайшие события

  • Шокирующий Брайан Трейси – 2

    Радислав Гандапас и Брайан ТрейсиНесколько месяцев назад я опубликовал пост «Шокирующий Брайан Трейси». Шокирующий в хорошем смысле слова. Потрясающий и удивляющий.

    Я обещал себе бывать на его тренингах всякий раз, когда он будет приезжать в Россию. Но слова не держу — у самого плотный график тренингов. Впрочем, мне еще хватает того запала, который я получил тогда.

    Недавно я узнал, что у Брайана Трейси целый тур по России. К сожалению, слишком поздно, и он проехал уже три четверти пути. Осталось всего два города. Искренне и с уверенностью в вашей постблагодарности рекомендую воспользоваться возможностью и сходить на программы «Достижение максимума» и мини-МВА к лучшему из спикеров, которых я когда-либо видел на сцене:
    http://www.mb-events.ru/index.php/kazan/about

    Читать далее
  • Школа, которую придумал дьявол

    Школа, которую придумал дьявол“И сотворили школу так, как велел им дьявол.

    Ребёнок любит природу, поэтому его замкнули в четырёх стенах.

    Ребёнку нравится сознавать, что его работа имеет какой-то смысл, поэтому всё устроили так, чтобы его активность не приносила никакой пользы.

    Он не может оставаться без движения — его принудили к неподвижности.

    Он любит работать руками, а его стали обучать теориям и идеям.

    Он любит говорить — ему приказали молчать.

    Он стремится понять — ему велели учить наизусть.

    Он хотел бы сам искать знания — ему они даются в готовом виде…

    И тогда дети научились тому, чему они никогда бы не научились в других условиях. Они научились лгать и притворяться. И вот что произошло. Как и хотел того дьявол, некоторые люди зачахли, стали вялыми и пассивными, утратили всякий интерес к жизни. Они лишились счастья и здоровья. Пропали Любовь и Доброта. Мысли стали сухими и серыми, души зачерствели, сердца озлобились.

    И погибла школа, которую так ловко придумал дьявол.”

    Адольф Ферьер швейцарский педагог, теоретик так называемого нового воспитания

    Читать далее
  • Будущее вебинаров

    Гость третьего номера журнала «ВебинарингPRO» — бизнес-тренер, коуч, предприниматель Радислав Гандапас.

    — Над какими новыми проектами (тренингами, семинарами) Вы сейчас работаете? Предполагают ли они такой формат проведения, как вебинар?

    — Откровенно говоря, я не знаю ни одной темы, которую нельзя было бы перевести в формат вебинара. При достаточной мотивации участников, можно рассчитывать на их активное усвоение материала и даже выполнение в ходе вебинара практических заданий.

    В последнее время мои тренинги и семинары все больше не «за бизнес», а «за жизнь». И это при том, что моя аудитория — люди бизнеса. Многие из них, достигнув значительных успехов, вспомнили, что бизнес для жизни, а не жизнь для бизнеса. Я и сам из их числа.

    — Когда вы начали проводить вебинары?

    — Года два назад я провел первый вебинар и, откровенно говоря, мне очень не понравилось. Я привык к живой реакции аудитории. А тут я говорил с монитором компьютера, не успевая следить за бегущими строками чата. Путался в словах, гнал темп и так далее. После вебинара чувствовал себя так, как будто работал весь день.

    Читать далее
  • Пересмотреть стратегию костюма

    «БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

    Журнал «Бизнес и Жизнь», № 73

    Главное открытие последних месяцев — деловой костюм творит чудеса.

    Я давно замечал, что поведение персонала отелей, когда я у них останавливаюсь, приезжая по работе в другой город, очень зависит от того, в чем я выхожу из номера — в деловом костюме или джинсах.

    Когда в последний раз мы с женой были в Париже, наша программа предполагала деловой костюм и вечернее платье. Пару раз я даже гулял по улочкам французской столицы не в удобной замшевой обуви и джинсах, а в костюме, галстуке и туфлях.

    Удивительно, но взгляд прохожих сильно зависел о того, что на мне было надето.

    Более того, не только прохожие смотрели на меня иначе, я сам начинал оценивать себя иначе, вести себя иначе, держать себя иначе.

    Когда мы смотрим на человека (особенно если это партнер, клиент или конкурент), то волей-неволей пытаемся определить его статус. Человек в строгом костюме (причем стоимость костюма почти не важна) автоматически маркируется как статусная особь, отсюда меняется и форма общения с ним.

    Кстати, недавно узнал, что американцы проводили эксперимент: актер, одетый в деловой костюм, переходил дорогу на красный свет, и за ним устремлялось достаточное количество человек. На следующий день этот же актер был в джинсах. Когда он вступил на проезжую часть на красный свет, за ним почти никто не пошел.

    В общем, я решил пересмотреть стратегию костюма: чаще одеваться официально в неофициальных ситуациях, используя «рабочую одежду» по максимуму.

    Читать далее
  • Не хватает руководителей — лидеров

    Интервью порталу Континент Сибирь Online

    Ожидание нового витка кризиса и неопределенность в экономике обязывают всех участников рынка совершенствовать формы управления бизнесом и искать новые подходы к повышению жизнеспособности компании. Как удержаться на плаву и укрепить свои позиции в нестабильной ситуации? Как повысить мотивацию сотрудников? Всегда ли коллектив готов принимать решения лидера? Может ли бизнес, защищая свои интересы, повлиять на власть? На эти и другие вопросы «КС» ответил известный бизнес-тренер Радислав Гандапас.

    Читать далее
раньшепозже
  • в начало
  • 1
  • 2
  • в конец
По всем вопросам пишите:mail@radislavgandapas.com