Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

  • Вопрос будущего руководителя

    Мне 19 лет. Живу в Москве. Это письмо — больше просьба дать совет, нежели вопрос. Возможно, то, что я напишу, покажется Вам странным, но мне к подобному мнению не привыкать.
    Не так давно я осознал, чем хочу заниматься в жизни; правильнее сказать, это было во мне давно, в моем характере, но осознал я это недавно. Я хочу стать руководителем.

    Читать далее
  • Чудовищно хочется поговорить

    «БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.
    Журнал «Бизнес и Жизнь», № 65

    Самые понятливые бармены, которых я когда-либо встречал, работают в Атриум Палас Отеле.

    После очередных перелетов-перелетов-перелетов я оказался в Екатеринбурге. Когда не бываешь дома по несколько недель, наступает вакуум общения: чудовищно хочется поговорить, а знакомых-то в чужом городе нет.

    Отельный бармен, как никто иной, может компенсировать тягу к общению, но не каждый умеет слушать. В Атриуме парень за барной стойкой наливал, слушал и даже шутил.

    Читать далее
  • Будь сверхчеловеком!

    Понятно, что люди идут за лидером. Но за кем они пойдут в зону дискомфорта, опасности?

    За тем, кто обеспечит им безопасность. А какой человек может обеспечить безопасность в ситуациях сверхопасности?

    Сверхчеловек.
    Супермен, по-английски.
    Это уже не человек. Это почти бог.

    В чем может заключаться «сверхчеловечность» харизматика? У каждого супермена есть какая-либо сверхвозможность.

    Бытует расхожее заблуждение, что талантливый человек талантлив во всем. Практика этого не подтверждает. Но заблуждение живет. Таким образом, любая уникальность, способность, недоступная другим, способна стать мифообразующим фактом для харизматика.

    Что это может быть за уникальность?

    Читать далее
  • Ищу себе «Джейсона»

    «БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.
    Журнал «Бизнес и Жизнь», № 65

    В феврале в Москву с лекцией приезжал Робин Шарма, и меня пригласили выступить в первом отделении «концерта» — на разогреве.

    Понятно, что я очень хотел с ним пообщаться кулуарно, что было совершенно невозможно — его администратор Джейсон решил, что Робин устал, хотя они с ним ни словом не перекинулись. Опека помощника мне напомнила анекдот про еврейскую маму. «Фима, домой!» — «Что, мамочка, я замерз?» — «Нет, Фимочка, ты проголодался».

    Я уверен, что большая часть работы Джейсона не видна Робину, но для первого не это главное. Робин даже не знал, что в зале был заменен один из трех микрофонов — Джейсон за три часа до начала лекции их проверил и отправил организаторов в другой конец Москвы за точно таким же. Робин даже не догадывался, что в зале обнаружили четыре камеры, несмотря на строжайший запрет снимать выступление, — Джейсон их каким-то чудом вычислил и обезвредил. Робин даже не понял, почему в определенный момент люди перестали заходить на сцену за автографами — Джейсон их отрезал, потому что его босс устал после перелета. Робин и знать не знал, что после выступления десять московских бизнесменов приглашали его на деловой обед в ресторан «Пушкин» — Джейсон отклонил их приглашение, чтобы не переутомлять шефа.

    Сразу после мероприятия я занялся поисками «Джейсона». Все, кто у меня когда-то был в должности ассистента, исходили из позиции «чего изволите?». Реактивная позиция: сказано — сделано, причем сделано так, как было сказано, а если что-то недосказано — не сделано. Джейсон проактивен: он выполнял не то, что сказали, а то, что было действительно удобно Робину.

    Читать далее
  • Неделя лидерства

    Итоги «Недели лидерства с Радиславом Гандапасом» на Sobolev-Events.ru

    День первый

    Читать далее
раньшепозже
  • в начало
  • 1
  • 2
  • 3
  • в конец
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com