Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор8 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Ближайшие тренинги в Москве


  • Типичные ошибки при создании репутации

    В самой теме моей статьи заложено противоречие. Ибо ошибки можно совершить, СОЗДАВАЯ репутацию.

    Первые же шаги финансовых структур, как правило, характеризуются полным пренебрежением к репутационному менеджменту. Позднее, уже на втором этапе, создаются внутренние PR-структуры с совершенно непонятными руководству и самим сотрудникам функциями.

    Постепенно внутренние пиарщики самостоятельно выстраивают отношения с прессой, пытаются влиять на рекламную политику и совсем опасливо суют свой нос в дела внутренней общественности. Последнее, как правило, ограничивается изданием корпоративной (чаще электронной) газеты и организацией вечеринок. Вот главная (впрочем, и единственная) ошибка, характеризующая первые шаги нового игрока финансового рынка. На этом можно было бы и закончить.

    Но я предлагаю несколько переформулировать тему и поговорить о БАЗИСНЫХ ошибках при создании репутации. Можем также назвать это менее лицеприятно нарушением ЭЛЕМЕНТАРНЫХ требований.

    Итак, начнем с того, с чего всегда все начинается. С миссии.

    Читать далее
  • О лидерстве

    РБК-ТВ Самара: программа «Диалог»

    В программе:

    • Роль среды в формировании лидерства.
    • Проблемы корпоративной культуры.
    • О дауншифтинге.
    • Что отличает российских руководителей от западных?
    Читать далее
  • Слово не воробей, а ключ к успеху

    Как это было — материал 2004 года. Возможно, первое интервью в моей жизни. Помню очень отчетливо, как его давал и во что был одет.

    В современном бизнесе успех во многом определяется умением налаживать и поддерживать коммуникативные связи.

    И чем выше статус руководителя, тем больше ему приходится общаться с людьми, выступать перед аудиторией на презентациях и серьезных форумах, мотивировать к работе подчиненных, выступая на внутренних собраниях.

    От умения выступать публично зачастую зависят будущее компании и результаты работы всего коллектива. Неоднократно бывали случаи, когда пятнадцатиминутное выступление руководителя компании заметно повышало коммерческий успех предприятия и способствовало карьерному росту выступавшего.

    На Западе уже давно осознали необходимость развития коммуникативных навыков у руководства и сотрудников коммерческих компаний, поэтому западные бизнесмены выступают публично намного легче, непринужденней, эффектней и эффективней, чем их российские коллеги. В развитых странах умение общаться с аудиторией прививается уже в школе, когда ребенок выступает перед публикой с докладами и рефератами, а иногда и экзамены проводятся в форме публичного выступления.

    Читать далее
  • Мастер разговорного жанра

    Источник: журнал «Секрет фирмы»

    • Как побороть волнение?
    • Как понравиться аудитории?
    • Как выстраивать свое выступление?
    • Как можно справиться со словами-паразитами?
    • Мешает или помогает жестикуляция при выступлении?
    • Что делать оратору, если у него слабый голос?

    — Многие ли могут стать хорошими ораторами?

    — Да, главное, чтобы человек научился получать удовольствие от выступления перед публикой.

    Но такое умение достигается лишь практикой — никакая книга не научит выступать публично.

    Это похоже на обучение ребенка плаванию — бесполезно объяснять, как двигать руками-ногами. Нужно поддержать его в воде, а потом он сам поплывет.

    — Почему «выход на сцену» у многих вызывает волнение и страх?

    — В ходе какого-то исследования у американцев спрашивали, чего они боятся больше всего. На первом месте оказалось физическое уничтожение, а на втором (с очень небольшим отставанием) — страх публичного выступления. Я думаю, что это атавизм. Любое животное, изгнанное из стаи, неизбежно погибает. Человек, выступая перед аудиторией, почему-то включается в эту модель: «Вот моя стая, и если я сейчас плохо выступлю, меня отвергнут, и я погибну».

    Читать далее
  • Выставка: шагаем сами

    Шаг на месте

    Лучше шагнуть на месте, чем не в ту сторону. Не так ли? Поэтому подойдите ответственно к решению вопроса, стоит ли вам вообще участвовать в выставке. По статистике, 40% компаний, принявших участие в какой-либо выставке, больше никогда к участию в выставках не возвращаются.
    Как вы думаете, почему?

    Первый ответ, который приходит в голову, — потому, что они были недовольны результатом.

    Значит, слишком многого ожидали. Или не смогли использовать возможности выставки. Или приняли решение об участии необоснованно и несвоевременно. В любом случае роковая ошибка кроется на этапе принятия решения.

    Наивный автор полагает, что настоящий материал поможет существенно снизить процент деловых людей, жалеющих о том дне, когда они подписали договор об участии в выставке.

    Если вы продолжаете читать, то уже заслужили небольшой перечень преимуществ, которые дает вам выставка:

    Читать далее
раньшепозже
  • в начало
  • 1
  • 2
  • 3
  • в конец
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com