Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!
Подробнее
  • Требуют невозможного? Осознайте ответственность за свои действия

    Я бухгалтер-аутсорсер. Один из моих работодателей требует невозможного за нереальный срок. Логические доводы не помогают. Задание точно не будет выполнено. Возможно ли без манипуляций и подхалимажа выстроить уважительные отношения с таким человеком?
    Ирина, Екатеринбург

    Когда руководитель так себя ведет, он зачастую не представляет, какие сроки реальны. На мой взгляд, доказывать свою правоту в этом случае смысла не имеет, нужно просто спокойно сказать, что без снижения качества в эти сроки уложиться невозможно. Если вы начинаете спорить и кипятиться, то у руководителя складывается впечатление, что вы просто ленитесь и не хотите работать.

    Можно перенести ответственность на начальника и предложить ему самому решить, что именно в этом объеме работ можно не сделать. Положите перед ним весь список задач и скажите: «В тот срок, который Вы назначаете, реально выполнить только половину». И тут же при нем поставьте галочку напротив тех пунктов, которые сделать можно. И вычеркните те, которые нельзя. Вы увидите, что ситуация изменится.

    Не изменилась?

    Читать далее
  • Харизматики

    Таких людей побаиваются, и таких людей любят.

    • Существуют ли какие-то критерии, по которым можно определить: да этот человек успешный?
    • Добивается успеха только человек с харизмой?
    • О харизме много говорят, но никто не называет точно, а какими конкретно качествами должен обладать харизматичный человек?
    • А что вы подразумеваете под личностным ростом?
    • Какие черты русского характера, по-вашему, мешают бизнесу?
    • Успешный мужчина и успешная женщина — в чем отличие?
    Читать далее
  • 10 советов по подготовке конференции

    Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».

    1. Первым делом назначьте оргкомитет — круг людей, которые будут отвечать за различные направления работы и принимать коллегиальные решения.
    2. Выработайте креативную идею конференции, которая заключалась бы в одной фразе-девизе, только не выбирайте банальное «мы самые крутые!»
    3. Следующим шагом определите спикеров и распределите темы.
    4. Составьте рабочую программу конференции, которая в ходе подготовки может претерпевать небольшие изменения.
    5. Составьте календарный план подготовки, где все необходимые мероприятия привязаны к конкретным датам исполнения и определены исполнители и ответственные.
    6. Определите состав участников конференции и их число.
    7. Определите бюджет, в котором предусмотрены непредвиденные траты в размере 20%.
    8. Исходя из всего вышесказанного подберите подходящее помещение и заключите договор.
    9. Определите круг подрядчиков и детально проработайте обязательства сторон, наиболее ответственные моменты оформите специальным приложением к договору.
    10. Проведите тренинг спикеров и необходимое количество репетиций отдельных выступлений и всей конференции в целом.
    Читать далее
  • Как уйти с «галер»?

    После тренинга «Пан или пропал» в моей жизни стали происходить очень интересные изменения. Встал вопрос: а где использовать всю эту информацию, если на данный момент я работаю менеджером по продажам? Как лично Вы поменяли свое мышление работника по найму на мышление крупного предпринимателя, на какую литературу опирались и, может быть, у Вас есть совет для подобного случая? Как расширить рамки, и как убрать барьеры и стопор в развитии?
    Александр, Ижевск

    Не нужно заниматься «убиранием барьеров» — человек большинства из них не осознает, а часть выдумывает сам. Занимайтесь делом, барьеры уйдут сами.

    В моем случае получилось так, что будучи наемным менеджером, я получил задание возобновить затухшее направление. Фактически, речь шла о стартапе. Я действовал как предприниматель. Дело расширялось и давало неплохую прибыль. И мне платили треть от нее. Позднее от меня стали скрывать финансовые показатели, отодвигать от принятия ключевых решений, и мне показалось, что распределение прибыли несправедливо. Я ушел с этой позиции и сделал уже свой собственный бизнес с примерно таким же профилем.

    Однажды я просто дал себе клятву, что больше никогда не пойду «на галеры». То есть в наем.

    Ни разу этой клятвы не нарушил, хотя интересные предложения были.

    Читать далее
  • Цитаты

    Спасибо Виктору Замараеву за цитаты с моего тренинга:

    «В жизни мы очень часто воспринимаем бизнес так: «Дайте мне миллион долларов, и я сделаю из него два…». А ты сделай один… сделай один из ничего, сделай тысячу из ничего, рублей даже. Не дают миллион долларов людям, у которых была бы светлая голова и потрясающая идея.»

    «Первое правило для начинающего бизнеса — сначала бизнес, потом структура.»

    И еще с десяток дальше…

    Читать далее
  • в начало
  • 1
  • 2
  • 3
  • в конец
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com