Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор8 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Ближайшие тренинги в Москве


  • Вопрос о «своей» и «не своей» Идеологии

    Здравствуйте, Радислав! Когда я прочитал Вашу рассылку «идеобаллия», у меня возник вопрос: как избежать замены своих убеждений убеждениями работодателя? Ведь может наступить момент, когда лозунги компании и её идеи станут и твоими. Как противостоять формированию в тебе идеологии компании, объективно и трезво оценивать ситуацию, своё место и перспективы? Работники, действующие за идею, — это хорошо для работодателя, для фирмы… но для работника это невыгодно.

    Уж очень стараются создать в голове красивую картинку: «Работать в нашей Компании очень престижно! Да, и красить престижно, и копать». И, вроде, говорят красиво… но, между прочим, красить на жаре неприятно. А голову терять не хочется.

    Егор

    Если работодатель занимается идеологической обработкой персонала профессионально и грамотно, персонал этого никогда не распознает.

    Полагаю, ленивые пиарщики вместо профессиональной и тонкой работы просто навешали лозунгов, чем добились обратного эффекта. В советское время, в которое вы не жили, обленившиеся и утратившие профессиональный нюх идеологи вместо настоящей идеологической работы завесили всю страну плакатами «Народ и партия едины!», «Ленин жил, Ленин жив, Ленин будет жить» и прочей галиматьей. Добились этим обратного эффекта — цинизма и желания держаться подальше от такой власти. Частично и это предопределило крушение империи.

    Тот факт, что вы не только распознаете идеологические инструменты, но и негативно на них реагируете уже указывает на полную их неспособность повлиять на вашу психику и мотивацию. Так что можете спать спокойно.

    Однако…

    Власти без идеологии не бывает.

    Когда вы сами станете работодателем (или отцом), вы сможете это ощутить на своем примере. Не повторяйте ошибки вашего незадачливого патрона, занимайтесь идеологическим влиянием профессионально и грамотно.

    Читать далее
  • Третье колесо

    Через что нужно пройти мужчине, чтобы быть морально готовым простить своей женщине абсолютно все? Радиславу потребовалось немного: 40 лет жизни, несколько браков, два Новых года в одиночестве и сотовый, на который в один прекрасный день пришла случайная смс.

    • Я долгие годы был человеком, который ехал по жизни на двухколесном велосипеде: сам крутил педали, сам рулил.
    • Лидера часто представляют как самого сильного, умного или того, кто ведет за собой.
    • Я женат не в первый раз.
    • Жена — единственный человек, которому я прощу все.
    • Любовь работает только на первом этапе, спустя время — это не определяющий фактор в склейке семьи.
    • Однажды гулял в Хабаровске на берегу реки Амур и получил странное смс с неизвестного номера.
    • Вообще в нашей с Аней истории много таких моментов, в которых нельзя не увидеть некоей предопределенности, говорящего случая.
    • В этом браке мне хватило мудрости построить отношения с женщиной, с которой мы по ключевым позициям сходны.
    • Моей жене сейчас 37 лет.
    • Мне впечатления уже не нужны.
    • В какой-то момент у меня просто возник вопрос: я свободен, я состоятелен, я могу — и что?!
    • Мое счастье сейчас — это счастье другого человека.
    Читать далее
  • 10 советов по ответам на вопросы аудитории

    Отрывок из книги «101 совету Оратору».

    1. Отвечая на вопрос, отвечайте всем, а не только задавшему.
    2. Управляйте поступлением вопросов сами, ясно и четко движением руки и словами указывая, кому вы даете слово.
    3. Ответ на вопрос не должен становиться лекцией. Отвечайте настолько кратко, насколько возможно.
    4. Слушайте вопрос до конца, даже если вы заранее знаете, что отвечать. Полезно, выслушав вопрос, немного подумать.
    5. Без стеснения уточняйте, что имел ввиду спрашивающий, если ответ вам непонятен.
    6. Не начинайте ответ на вопрос со слов «нет» или «вы не правы».
    7. Если вы предполагаете, что вам будут задавать трудные вопросы, сами предложите, чтобы вопросы были острыми.
    8. Если вопросы закончились, или вы не получили ни одного вопроса в самом начале, для затравки ответьте на тот вопрос, который вам чаще всего задают или на тот, который вы сами задали бы себе.
    9. При подготовке к выступлению предположите, какие вопросы могут быть вам заданы и подготовьте ответы на них.
    10. Помните, что ответы на вопросы аудитории в публичном выступлении — не экзамен. Если вы не готовы отвечать на вопрос за недостатком информации — скажите об этом прямо. Искренность ценится аудиторией выше компетентности.
    Читать далее
  • Вопрос о правде

    Радислав, вот скажите, как бы Вы поступили, оказавшись в ситуации, когда сделка «на миллион» может состояться ТОЛЬКО при условии Вашей лжи по поводу, ну скажем уважения и признательности к человеку, который систематически «нагревается» на грязных сделках, оставляя без средств к существованию малоимущих граждан города N?
    Григорий

    Григорий, во первых, описанное Вами — исключительно Ваша картина мира и к реальности она имеет очень приблизительное отношение. Большое количество эмоционально окрашенных эпитетов — один из признаков этого. Если Вы действуете исходя именно из этой картины мира (а это, несомненно, так), то эффективность Вашей деятельности может тоже иметь приблизительное отношение к желаемым результатам. Советую расширить эту картину мира и увидеть другие тона, кроме черного и белого.

    Что же касается Вашего вопроса, то отвечать на него бессмысленно, ибо в нем не учтены важные факторы принятия решения. Вот Перельман не принял миллион долларов из рук недостойного человека, хотя этот миллион полагался ему за доказательство гипотезы Пуанкаре. Не принял, и, возможно, не жалеет. Но если бы ему срочно нужен был бы миллион на лечение смертельно больного близкого человека, как бы он поступил? Отказался бы? Вряд ли. Если да — это был бы низкий эгоистичный поступок, который даже в уголовном кодексе трактуется как преступление. В Вашем уравнении слишком много неизвестных, чтобы его решить. В зависимости от значений этих неизвестных я бы и поступил так или иначе.

    Читать далее
  • Есть ли у вас план?

    • Человека делают харизматичным правильная цель и грамотно составленный план ее достижения
    • Мы без труда отличаем человека харизматичного от нехаризматичного. Какие критерии позволяют нам это делать?
    • Радислав, Вы, наверное, уже миллион раз отвечали на вопрос: что такое харизма? Не надоело?
    • Где источник, в котором можно черпать такую жизненно необходимую энергию?
    • А что, если, достигнув цели, человек попадает в зону комфорта?
    • Согласитесь ли Вы с тем, что сила харизмы бизнесмена прямо пропорциональна масштабу его компании?
    • Можно ли развить в себе харизматические качества и как это сделать?
    • Итак, у человека есть цель, составлен план. Как все это приближает его к харизме?
    • Скажите, можно ли утратить харизму?
    Читать далее
раньшепозже
  • в начало
  • 1
  • 2
  • 3
  • в конец
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com